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| 柳传志清华论人才 | |||||
| 作者：未知 文章来源：《卓博人才网》 点击数： 更新时间：2000-7-5 | |||||
| 去年12月中旬的一天，室外的天气异常寒冷，但清华大学经济管理学院会议室的“室温”却不低。会场里不时传出阵阵掌声和同学们会心的或开心的笑声。“联想世纪寻才”活动转战北京，联想总裁柳传志带领一干年轻的“老总”们，一头扎进清华大学，开始了他们的人才争夺战。其间，联想总裁柳传志对清华大学的同学做了精彩的演讲，并回答了同学们的提问。（以下提问者均为清华大学学生） 珍珠和线——关于技术人才和管理人才 问今天的活动主题是“联想跨世纪寻才”，那么我想问柳总裁，联想为什么想起来寻人才？什么是人才？而联想需要什么样的人才？ 柳传志：我到台湾去的时候，在台湾的新竹工业园里看到有相当一部分人在美国工作过，或在国外的企业中工作过，然后回台湾创业或是在别的企业工作，这样他们的素质明显比其他人高。但联想认为，清华大学培养的学生素质本来就很高，所以联想和中国其他的企业一样，还是立足于在国内寻才。对于人才，联想要依照国际上的企业为目标，立足于自己培养。 对于人才，我还有一个看法，对于一般的企业来说，更需要的是管理人才，为什么这么讲？因为好的科技人才和专业人才，就像珍珠，没有线，这些珍珠成不了项链，好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来，但挖过来之后，没有好的管理人才，他们还是起不到该起的作用。起决定作用的还是线。因此管理人才是极其重要的。 在今天的联想，我们认为，不管是金线、银线对于我们来讲，都需要郑重筛选，培养这种人才，我们将有计划地培训，同时还要进行各种论证。 问：许多大的跨国公司也在校园里寻找他们所需的人才，请问联想将采取什么方式和这些大的跨国公司展开人才争夺战，如果这些人才进到联想以后，如何发挥他们的作用？ 柳传志：这些跨国公司确实在人才争夺战中占有很大的优势，最大的优势主要是物质待遇上的优势。联想正在物质待遇上逐步提高，但是最大的优势是在于联想把更大的舞台留给人才去做，让人才去做“总导演”。比方说开发新产品，由他们去开发，可以调动大笔资金放手让他们去做，我想国外公司目前在中国无法做到这一点。此外我们的骨干还有认股权证，这也是其他跨国公司无法做到的。 缝鞋垫和做西装——关于新人的使用 问：现在很多企业招聘都要求有工作经验，请问柳总裁，您怎么看待这个问题？柳传志：现在有很多有远见的企业都是直接针对没有工作经验的大学毕业生，招进来之后再进行培养，有人说，等把这些人培养起来之后走掉了怎么办？我们认为即使他们走了问题也不大。因为联想每年大约有10％左右的人离开联想，10％当中有5％是自己离开的，因为他们有更好的前途，另外有5％是不得不离开的，因为他们对自己的评价和企业对他们的评价不一致。对于大学毕业生来说，到了联想还要有一个认识企业的过程。一个新人到联想先要“缝鞋垫”，然后才是“做西装”。我认为外国企业吸收的倒是一些需要有工作经验的人。我想讲的是联想所要的并不是一个有多么丰富的经验的人，而要的是一个善于总结经验的人。一件事情做成了，要去总结到底是什么原因做成的，这样的人逐渐就会有一套自己的东西。其实联想在择才方面的标准总结成一句话就是“善于总结”。问：请问联想是通过什么途径发现人才的？联想是怎么知道这个人是适合做管理工作还是适合做技术工作？ 柳传志：这个问题请我们人力资源部总经理蒋北麒来回答。 蒋北麒：实际上，招聘的时候并不能立刻看出来这个人适合做什么，但是一个人的简历是非常重要的。我们希望招进来的人是善于学习的人，这对于他的发展是相当重要的。是否善于学习在招聘的过程中未必能看得非常清楚，（柳传志：但在提升的时候很重要。）一个企业在规模很小的时候，往往注重一个人的工作技能，但企业做大了之后，更注重员工的学习能力，而学习能力可以通过各种方法，比如说在各种工作过程里面观察。而从简历里面却能够看出这个人的学习欲望，这主要看他的选修课。因为一个人的选修课包含两个含义，一个是这位同学的兴趣所在，另外就是能看出来他的学习能力的饱和度。 大舞台和总导演——关于人才的前途 问：刚才柳总裁介绍，很多副总裁分公司的总经理都是年轻干部，而这样一来的话，因为领导的职位是有限的，那下面的很多人，后进来的人不是就没有机会了吗？请问联想是如何解决的？ 柳传志：作为一个处在发展中的企业，你如果舞台大的话，就会有更多的人出来，那么在Internet时代到来的时候，联想将分为两大部分，一个部分是以Intrtnat为中心的自制产品，Internat接入端的产品是什么呢？像PC，像机顶盒，像笔记本电脑，像掌上电脑等等。那么这些产品都是属于接入端的。局端的产品有服务器，还有路由器，另外一个应用范围是信息服务，以系统集成为中心，还有像ISP这种网络业务，这也是我们要做的。联想现在是一个中国的企业，我们的目标是成为一个世界名牌，但是世界名牌是极难做成的。你像台湾，IBM、康柏的机器都是台湾设计制造，但是贴的是IBM的标签，台湾到国外做品牌，一打就打败仗。台湾宏在美国，在欧洲，在南美，甚至在中国都做不成，所以它被改成OEM、ODM，因此，我们联想第一步是在国内做好，第二步是我们很好的把大规模的生产，把高水平的设计做好，做国际品牌，所以这里面的事多的是，年轻同志有本事，特别欢迎。 老中青，不是年龄的老，而是对工作经验的老，像杨元庆和郭为，虽然年轻，1988年的研究生毕业，杨元庆是交大的，郭为是科大的，这两个人在联想11年了，所以联想就是能够不断的创造出新的舞台。 |
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| 文章录入：江上人 责任编辑：江上人 | |||||
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